Gesundheitsförderung am Arbeitsplatz

BGF-Massnahmen im Rahmen eines systematischen BGM planen und umsetzen

Bei der Massnahmenfestlegung geht es darum, einerseits verhältnisorientierte Interventionen zu planen, dies mit dem Ziel, gesundheitserhaltende und gesundheitsfördernde Verhältnisse zu schaffen. Andererseits soll mit verhaltensorientierten Interventionen das individuelle Gesundheitsverhalten verbessert werden.

Um eine nachhaltige Wirkung zu erzielen, sind verhaltens- und verhältnisorientierte Massnahmen miteinander zu verknüpfen, wobei den verhältnisorientierten Massnahmen mehr Gewicht beigemessen werden soll (Quelle: Auszug aus der Wegleitung «Qualitätskriterien für das Betriebliche Gesundheitsmanagement», Version 01012017).

Wir legen mit unseren BGM-Dienstleistungen spezielles Gewicht auf die verhältnisorientierten Massnahmen und haben dafür ergänzende Angebote an verhaltensorientierten Massnahmen.

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Gesundheitsmanagement gerne zur Verfügung, rufen Sie
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Was macht Visana für die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden?

9. Jahrestagung der sportwissenschaftlichen Gesellschaft der Schweiz (SGS) − Talk sponsored by Visana

Referat «Gesundheit am Arbeitsplatz: Lift ausser Betrieb»

Unter dem Kongressthema «Sport und Gesundheit» fand am 9. und 10. Februar 2017 die Tagung der Schweizerischen Gesellschaft für Sportwissenschaft (SGS) an der ETH Zürich mit rund 200 Wissenschaftlern aus dem Sportbereich statt.

Visana Services AG wurde angefragt, ob sie einen Beitrag zur Tagung beisteuern würde. Das Team Betriebliches Gesundheitsmanagement von Visana entschied sich für einen Auftritt im Symposium «Einfluss von Sport und Bewegung auf Gesundheit und Rehabilitation». Das Referat fokussierte auf die Aktivitäten und Massnahmen von Visana im Bereich des Betrieblichen Gesundheitsmanagement.

Wirtschaftlicher Nutzen betrieblicher Gesundheitsförderung und Prävention

Die Beweislage zum ökonomischen Nutzen betrieblicher Gesundheitsförderung und Prävention ist nach wie vor heterogen. Die herangezogenen Reviews weisen insgesamt auf einen positiven Return on Investment (ROI) hin: zum Beispiel für Einsparungen medizinischer Kosten bei 1:3 und für die Senkung krankheitsbedingter Fehlzeiten bei 1:2.

Auszug aus «iga.Report 28, Wirksamkeit und Nutzen betrieblicher Prävention»