Quelle approche suivez-vous?
Dans le cadre de notre planification pluriannuelle, nous définissons pour chaque année un thème relatif à la santé, auquel nous sensibilisons et formons nos collaborateurs/trices exerçant une fonction de conduite, par le biais d’ateliers et de perfectionnements. Ils transposent ensuite ce thème dans leur département, afin que tous les collaborateurs/trices puissent en profiter. L’important est que les collaborateurs/trices se penchent sur un thème plusieurs fois par an, afin d’accroître la durabilité.
Quelles mesures employez-vous?
Nous avons approfondi le thème «Gestion du stress» en collaboration avec notre partenaire d’assurance Visana, à l’occasion de deux ateliers d’une demijournée. Les participants/es ont ensuite échangé sur ce thème par groupes de deux, au moment du repas. Environ 30 personnes en charge de conduite, dont le président de la commune, étaient présentes. Cette participation du conseil communal a représenté un symbole fort de notre engagement. Les participants/ es nous ont rapporté qu’au cours de ces journées, on ne s’est pas contenté d’écouter, mais qu’il s'est vraiment passé quelque chose. La santé au travail a été perçue comme un thème important. C’est ce que confirment également nos sondages réguliers auprès du personnel. Les mesures telles que les bureaux réglables ont reçu un accueil très positif de la part des collaborateurs/trices. De notre point de vue, ces ateliers ont été très bénéfiques.
Quels objectifs poursuivez-vous?
Nous attachons une grande importance aux objectifs qui ne sont pas aisément mesurables, par exemple, la sensibilisation et l’encouragement d’une compréhension commune du thème de la santé des collaborateurs/trices. Mais aussi l’échange interdépartemental, car notre entreprise est répartie sur cinq sites. Nous avons sciemment renoncé à fixer des objectifs, tels que la baisse du nombre de jours de maladie de x% dans x années.
Quelle est votre vision à long terme?
Nous visons une promotion de la santé unifiée qui englobe toute l’entreprise, en évitant autant que possible les mesures ponctuelles de départements individuels. Par ailleurs, notre objectif est de faire ancrer la promotion de la santé dans le règlement du personnel par le parlement communal.
Vos conseils pour d’autres communes?
Le thème devrait bénéficier d’un large consensus et de l’appui actif de la direction ou du conseil communal. Des moyens financiers ne sont accordés que si l’on parvient à présenter les bénéfices concrets aux personnes chargées des décisions. Il vaut par ailleurs la peine de faire intervenir un partenaire externe qui apporte la qualité nécessaire dans la transmission de la matière. En tant que client de Visana, il était pour nous tout naturel de frapper à cette porte. Visana connaissait nos besoins et a apporté les connaissances nécessaires. Il convient aussi d’utiliser les ressources de sa propre commune de manière optimale, c’est-à-dire l’infrastructure et le savoir-faire du personnel.
